供應鏈協議

供應鏈激勵需要一個好的規則來評判好與壞，供應鏈協議（SupplyChainProtocol,SCP)充當了這一角色。供應鏈協議將供應鏈管理工作進行程序化、標準化和規范化，為供應鏈績效評價和激勵的實現提供了一個平臺。

供應鏈協議是將供應鏈管理工作進行程序化、標準化和規范化的協定。供應鏈協議為激勵目標的確立、供應鏈績效測評和激勵方式的確定提供基本依據。激勵目標要與激勵對象的需要相聯系，同時也要反映激勵主體的意圖和符合供應鏈協議。激勵方式視績效評價結果和激勵對象的需要具體而定。

供應鏈的運作以快速、高效、敏捷等特點而顯示出競爭優勢，兼容并蓄了許多先進管理方法如JIT、MRPII、CIMS、FMS(柔性制造系統）等的優點3但是，供應鏈在運作時存在著安全性、法律法規、協商時間、供應鏈優化、主動性限制、供應鏈淘汰機制等現實問題。這些問題的存在，制約了供應鏈功能的發揮。針對這幾個根本性問題，相應地提出供應鏈協議，以規范對供應鏈運作的管理。供應鏈協議是根據供應鏈產品生產模式的特點，結合GATT(《關稅和貿易總協定》）、IS09000、EDI、TCP/IP等多方面知識，將供應鏈管理工作程序化、標準化和規范化，使供應鏈系統能有效控制、良好運作、充分發揮功能。簡單地講，供應鏈協議就是在一系列標準(供應鏈協議標準，簡稱SCP標準）支持下的擁有許多條目的文本（供應鏈協議文本，簡稱SCP文本），并且這些文本固化于一個網絡系統（供應鏈協議網絡系統，簡稱SCPNet)中。供應鏈協議強調供應鏈的實用性和供應鏈管理的可操作性，重視完全信息化和快速響應的實現。

供應鏈協議的內容分為三個部分:供應鏈協議文本(SCP文本）；供應鏈協議標準(SCP標準）；供應鏈協議網（SCPNet)。SCP文本是供應鏈管理規范化、文本化、程序化的主體部分，包括1〇個部分:①定義;②語法規范;③文本規范;④供應鏈的組建和撤銷;⑤企業加人供應鏈條件、享受權利、應擔風險以及應盡義務;⑥供應關系的確立與解除;⑦信息的傳遞、收集、共享與發布;⑧供應、分銷與生產的操作；⑨資金結算;⑩糾紛仲裁與責任追究。SCP標準包括產品標準、零配件標準、質量標準、標準合同、標準表（格）單（據）、標準指令、標準數據、標準文本以及SCPNet標準等。SCPNet分為硬件和軟件兩部分。硬件為:Intemet/Intranet/Extranet、客戶機、工作站、網管中心。軟件為:數據庫、網絡系統、SCPNet支撐軟件。

在供應鏈協議環境下，企業以期貨形式在SCPNet上發布訂單（接受訂單），f求供應商(得到銷售商）。在這種靈活機制下，保持企業的主動性，并將不能適應的企業從供應鏈上淘汰出局。企業以接受SCP文本某某條款的形式在供應鏈中運作，極大地減少加人、組建供應鏈所需花費的較長談判時間。供應鏈通過網管中心來協調由于供應鏈的優化而帶來的利益問題。網管中心一般設在核心企業，并由核心企業負責管理。在經濟活動中，供應鏈由于有供應鏈協議的嚴格規定而實實在在地存在，并廣泛地形成供應鏈與供應鏈間的競爭。

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