跨組織戰略成本管理方法體系的實施

該跨組織成本管理方法體系的實施，首先要保證在供應鏈上的所有成員企業都實施作業成本核算系統，即以作業成本法為基礎，對各企業從采購、生產到銷售的各個活動以及供應鏈上企業間的各種交易活動進行核算。對企業內部的生產活動和企業間的交易活動實施作業成本法的程序大體上都是一致的。

第一步，是把各種企業的活動都劃分為一個個的作業，并對同質、相關的作業進行合并形成作業中心;第二步，將各種資源耗費所產生的成本按照確定的資源成本動因分配到各個作業中心，形成作業成本庫;第三步，是分析并確認作業庫的成本動因，把各作業中心歸集的成本按照作業成本動因分配到各個產品,并通過分析企業的不增值作業和增值作業及其增值的

程度，有效地進行成本優化。這就是簡單的作業成本計算流程。但需要注意的是，從供應鏈管理的視角，企業既需要考慮產品的生產成本又需要考慮企業之間的交易成本，從而擴大了成本構成和作業分析的范圍。使得企業進行供應鏈成本管理時可以清晰地了解與哪些企業之間的交易成本過高，應該如何改進。

跨組織成本管理方法體系中的作業成本法通過作業分析可以有效地消除不增值作業，提高供應鏈的整體效益。同時，為供應鏈成本管理提供了準確、詳細的成本核算信息，對運用供應鏈目標成本法和改善成本法進行成本管理活動提供了最基本也是最重要的“核算”保障。

作為跨組織成本約束機制的供應鏈目標成本法和改善成本法是供應鏈成本管理方法體系的核心，通過建立價格傳遞機制可以有效地將市場的競爭壓力貫穿于整條供應鏈，即產品的整個生命周期，從而為企業的成本管理指明了方向，激勵整個供應鏈上的成員企業變得更加有效率。同時，將供應鏈成員企業的成本管理和控制活動有效地連接起來，從本質上實現供應鏈成本管理。

供應鏈目標成本法主要作用于產品的設計研發階段，其實施主要經過以下步驟。首先，供應鏈核心企業通過對市場供需情況進行充分調查和分析，以確定產品的目標銷售價格；然后，根據企業的利潤計劃、舊產品的利潤水平以及市場水平等指標確定產品的目標利潤，進而確定產品的目標成本；最后，把該目標成本合理的分配到零部件水平，通過價格傳遞機制將

成本降低壓力傳遞給供應商，貫穿于整個供應鏈之中。由于價格傳遞機制的作用，目標成本管理在供應鏈成員企業之間是首尾連接的。因此，在供應鏈目標成本法的實施過程中，應該十分注重企業間的協作和信息共享，縮減成本的活動必須是購貨商和供應商共同合作完成的，使得設定的成本降低壓力在供應商眼中是合理，是通過一定努力可以實現的，否則目標成本鏈將會被“切斷”，目標成本法的約束性也將失效。

改善成本法作為產品生產階段的跨組織成本約束機制，是供應鏈目標成本法在產品生命周期中的延伸。其實施步驟與目標成本法基本類似，是根據核心企業在市場中面臨的競爭壓力和生產的實際情況對其供應商設定一個統一的成本降低比率，通過持續完善產品的生產過程，實現成本降低目標。目標成本法和改善成本法的緊密合作，可以確保足夠的成本降低壓力貫穿于產品的整個生命周期階段。

值得注意的是，無論是在實施目標成本法還是在改善成本法的過程中，都要以作業成本法提供的成本信息為依據，同時強調供應鏈上各成員企業之間的通力合作。尤其是當對供應商設定的部件水平目標成本或KAIZEN成本降低率被認為是不能實現時，就更需要加強企業間的成本信息共享與合作，此時就需要在供應鏈企業間引入跨組織成本合作機制，它為供應鏈目標成本法和改善成本法的順利實施提供了有效的“合作”保障。

在產品設計研發階段，主要的跨組織合作機制是性價比權衡取舍（FPQtrade-off)、跨組織成本調查(ICI)和同時成本管理（CCM)。這三種跨組織成本管理方法在加強供應鏈成員企業之間合作的能力上是成遞增趨勢的，其本質都是通過展開供應商和購貨商的溝通協作以增加產品和部件的設計變動幅度來發揮效力的。企業在引入合作機制時，具體的合作形式多種多樣，比如可以向供應商提供技術支援，向供應商委派技術工程師，或者使購貨商和供應商的設計團隊共同合作以找出更為優化的產品設計方式。一般情況,通過談判購貨商會接受一定的產品設計變動，使得供應商能夠有效地完成目標成本。同樣，在產品生產階段企業仍可以通過供應鏈的跨組織合作來實現成本降低。在這個過程中，主要的跨組織成本合作機制是價值工程。作為核心企業可以通過舉辦交流會議、開展腦力風暴，使得供應鏈的相關成員企業的生產小組共同開展價值分析，優化產品的生產程序，從而協助改善成本法有效地進行。

但企業應該注意的是，運用合作機制最為重要的就是進行供應鏈企業之間的合作與溝通，實現成本信息的高度透明。而這種合作業也必然具有一定的風險,實力較強的企業可能會利用這些共享的成本信息為自身的利益服務，從而破壞供應鏈中的利益平衡。因此，為防止這種情況的發生，企業之間應該保持相互的信任，并且啟動相關的約束措施，自覺遵守誠信規則。否則企業間的合作不可能長久持續。

綜上所述，跨組織成本管理方法體系中的約束機制、合作機制和作業成本法之間是相互補充、互為支撐的。其中成本約束機制中目標成本法和改善成本法

在產品的整個生命周期中為企業設定了成本降低目標，并將其貫穿于整條供應鏈之中，通過一系列的成本管理活動以實現目標成本。而合作機制是對其的進一步補充，通過開展更為有效地跨組織協作、溝通，為供應鏈總成本的降低提供更為可行的方法，為目標成本管理和改善成本管理的有效實施提供合理的保障。然而，這些跨組織的成本管理活動都是以作業成本法提供的準確成本核算信息為基礎的，尤其是精確到作業層次的成本信息，更是大大便利了目標成本的設定、分配，以及相關功能一價值分析的進行。因此，這個以跨組織成本約束機制為核心，以合作機制為保障,以作業成本法為基礎的跨組織成本管理方法體系，能夠有效的優化供應鏈成本管理，提升整條供應鏈的競爭力。

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